Läs Utvecklingspartiet demokraternas viktigaste valfrågor i valet. For this list in English, Arabic, Persian, Somali and Kurmanji scroll below.

Agenda för Uppsala kommun 2026-2030

1. Stoppa slöseri och dyra prestigeprojekt.Minska budgeten för central förvaltning med 30%, slå ihop förvaltningar och bolag, anställningsstopp för strateger/kommunikatörer och stoppa prestigeprojekt som spårvägen och cykelgaraget vid stationen.

2. Stärkta landsbygder. I staden ska vi ha en mer varsam stadsbyggnad. I de prioriterade kransorterna Vänge, Almunge, Storvreta, Skyttorp och Vattholma ska vi ha ökat byggande och mer service i form av pendlarparkeringar, vårdcentral etc. Befria ren landsbygd från byggbyråkrati och utfärda fler bygglov. Utöka samarbetet med andra kommuner i gränstrakter för bättre service inom hemtjänst, hemvård och återvinningscentraler.

3. Hållbar ekonomi.Inga skattehöjningar och gradvis minska kommunens låneskuld. Med dagens politik väntas skulden växa till 80 miljarder år 2050. Fokusera på kommunens kärnuppdrag. Kommunen ska inte själv driva kostsamma projekt när kulturföreningar och företag bättre kan utföra dem.

4. Tillgängligare Uppsala.Etablera fler pendlar- och infartsparkeringar, lägre P-avgifter, inför en fysisk turistbyrå i city och alla kommunens företrädare ska vara tillgängliga på telefon. Åtgärda enkelt avhjälpa hinder i offentliga miljöer för funktionshindrade systematiskt och åtgärda otrygga platser i alla stadsdelar. Styr upp elsparkscyklarna med en tvingande koncessionsupphandling.

5. Ja till långa bussar – nej till spårväg. Ja till Ja till moderna fossilfria bussar i egna körbanor, nej till spårväg som låser in kommunen i ett dyrt oflexibelt och omodernt system.

6. En äldreomsorg som utgår från äldres behov.Ersätt minutstyrningen i hemtjänsten med ett tillitsbaserat arbetssätt. Platsgaranti på särskilt boende för alla som fyller 80 år och som vill det. Sjuksköterskor på plats dygnet runt inom hemvården och särskilda boenden.

7. Stärk skolans samhällsroll. Minska barngrupperna i skolan och förskolan. Inför 30 timmars förskolevecka för barn till arbetslösa och studerande. En avsevärt ökad satsning på svenska språket och stöd till barn med särskilda behov redan från förskolan. Satsa på speciallärare, logopeder, resurspedagoger och trygghetsvärdar på plats i alla grundskolor.

8. Stärkt folkhälsa. Inför mer fysisk aktivitet i grundskolan. Kapa priset på hyran (markeringsavgift) för planer/lokaler med 50% till bidragsberättigade föreningar. I arena- och byggprojekt kopplat till idrott, ska föreningar komma in som experter i tidigt skede. Sänk trösklarna till idrotten för barn från familjer som är socioekonomiskt svaga.

9. Öka satsningen på lokal energiproduktionen.Kommunen ska tillsammans med regionen och gärna näringslivet starta ett nytt energibolag, för att samordna och bygga ut lokal produktion av biogas, solkraft, spillvärme, vätgas, energilagring och reservkraft.

10. Förbättrad service. Vi måste förbättra servicekulturen hos förvaltningen gentemot medborgare, näringsliv och föreningar. Grundläget måste vara en positiv attityd, hellre fria än fälla om någon gör fel och ge råd. Fortsatt satsning på branschkluster och en ökad satsning på service till småföretag.

Agendan visar på Utvecklingspartiet demokraternas huvudförslag i valrörelsen, och är vårt svar på vilka partier som vi kommer samarbeta med efter valet i höst. Agendan är vårt ingångsvärde i förhandlingarna efter valet.

Agenda for Uppsala Municipality 2026–2030

1. Put a stop to waste and expensive prestige projects. Reduce the budget for central administration by 30 per cent, merge departments and companies, impose a hiring freeze on strategists and communications officers, and halt prestige projects such as the tramway and the cycle park at the station.

2. Strengthening rural areas. In the city, we must adopt a more considerate approach to urban development. In the prioritised suburban areas of Vänge, Almunge, Storvreta, Skyttorp and Vattholma, we must increase construction and provide more services such as commuter car parks, health centres, etc. Free unspoilt rural areas from building red tape and issue more planning permission. Expand cooperation with other local authorities in border areas to improve services in home help, home care and recycling centres.

3. Sustainable economy. No tax increases and a gradual reduction in the council’s debt. Under current policy, the debt is expected to rise to 80 billion by 2050. Focus on the council’s core remit. The council should not run costly projects itself when cultural associations and businesses are better placed to carry them out.

4. A more accessible Uppsala. Establish more commuter and park-and-ride facilities, lower parking charges, set up a physical tourist information centre in the city centre, and ensure that all municipal representatives are available by telephone. Systematically address easily remedied barriers in public spaces for people with disabilities and improve safety in all neighbourhoods. Regulate electric scooters through a mandatory concession tender.

5. Yes to long buses – no to trams. Yes to modern, fossil-free buses in dedicated lanes; no to trams, which would lock the municipality into an expensive, inflexible and outdated system.

6. Care for the elderly based on their needs. Replace the minute-by-minute monitoring in home care with a trust-based approach. A guaranteed place in sheltered accommodation for everyone who turns 80 and wishes to live there. Nurses on site round the clock in home care and sheltered accommodation.

7. Strengthen the social role of schools. Reduce class sizes in schools and pre-schools. Introduce a 30-hour pre-school week for children of unemployed parents and students. A significantly increased focus on the Swedish language and support for children with special needs, starting from pre-school. Invest in specialist teachers, speech and language therapists, resource teachers and safety coordinators on site in all primary schools.

8. Strengthened public health. Introduce more physical activity in primary schools. Reduce the rental fee (booking charge) for pitches/premises by 50% for eligible associations. In sports-related arena and construction projects, associations should be brought in as experts at an early stage. Lower the barriers to sport for children from socio-economically disadvantaged families.

9. Increase investment in local energy production.The municipality, together with the region and, ideally, the business community, should establish a new energy company to coordinate and expand local production of biogas, solar power, waste heat, hydrogen, energy storage and backup power.

10. Improved service. We must improve the administrative service culture towards citizens, the business community and voluntary organisations. The fundamental approach must be a positive attitude: it is better to let people off than to punish them if they make a mistake, and to offer advice. We must continue to invest in industry clusters and increase our focus on services for small businesses.

This agenda presents Utvecklingspartiet demokraterna’s key proposals for the election campaign and sets out our position on which parties we will cooperate with following this autumn’s election. The agenda forms the basis for our negotiations after the election.

برنامج عمل بلدية أوبسالا 2026-2030

1. الحد من الإسراف والمشاريع الباهظة الثمن التي تهدف إلى إظهار المكانة. تخفيض ميزانية الإدارة المركزية بنسبة 30٪، ودمج الإدارات والشركات، ووقف تعيين الاستراتيجيين/المتخصصين في الاتصالات، ووقف المشاريع التي تهدف إلى إظهار المكانة مثل خط الترام وموقف الدراجات الهوائية عند المحطة.

2. تعزيز المناطق الريفية. في المدينة، يجب أن نتبع نهجًا أكثر حرصًا في البناء الحضري. أما في الضواحي ذات الأولوية، وهي فانجي وألمونجي وستورفريتا وسكيتورب وفاتولما، فيجب زيادة البناء وتوفير المزيد من الخدمات مثل مواقف السيارات المخصصة للمسافرين ومراكز الرعاية الصحية وما إلى ذلك. وتحرير المناطق الريفية البكر من البيروقراطية المتعلقة بالبناء وإصدار المزيد من تراخيص البناء. توسيع نطاق التعاون مع البلديات الأخرى في المناطق الحدودية لتوفير خدمات أفضل في مجالات الرعاية المنزلية والرعاية في المنزل ومراكز إعادة التدوير.

3. الاقتصاد المستدام. عدم رفع الضرائب والتخفيض التدريجي لديون البلدية. وفقًا للسياسة الحالية، من المتوقع أن ترتفع الديون إلى 80 مليار بحلول عام 2050. التركيز على المهام الأساسية للبلدية. يجب ألا تدير البلدية بنفسها مشاريع مكلفة عندما تكون الجمعيات الثقافية والشركات أكثر قدرة على تنفيذها.

4. أوبسالا أكثر سهولة في الوصول إليها. إنشاء المزيد من مواقف السيارات للركاب اليوميين والوافدين من خارج المدينة، وخفض رسوم وقوف السيارات، وإنشاء مكتب سياحي فعلي في وسط المدينة، وضمان توفر جميع ممثلي البلدية عبر الهاتف. معالجة العوائق التي تواجه ذوي الإعاقة في الأماكن العامة بشكل منهجي وبسهولة، ومعالجة الأماكن غير الآمنة في جميع أحياء المدينة. تنظيم استخدام الدراجات الكهربائية من خلال مناقصة إلزامية لمنح التراخيص.

5. نعم للحافلات الطويلة – لا للترام. نعم للحافلات الحديثة الخالية من الوقود الأحفوري في ممرات مخصصة لها، ولا للترام الذي يحصر البلدية في نظام باهظ التكلفة وغير مرن وعتيق.

6. رعاية للمسنين تنطلق من احتياجاتهم. استبدال نظام المراقبة الدقيقة بالدقائق في خدمات الرعاية المنزلية بنهج عمل قائم على الثقة. ضمان توفير مكان في المساكن الخاصة لجميع من يبلغون 80 عامًا ويرغبون في ذلك. وجود ممرضات وممرضين في الموقع على مدار الساعة في إطار الرعاية المنزلية والمساكن الخاصة.

7. تعزيز الدور الاجتماعي للمدرسة. تقليل حجم الفصول الدراسية في المدارس ومرحلة ما قبل المدرسة. تطبيق أسبوع دراسي مدته 30 ساعة في مرحلة ما قبل المدرسة لأطفال العاطلين عن العمل والطلاب. زيادة كبيرة في الاستثمار في تعليم اللغة السويدية ودعم الأطفال ذوي الاحتياجات الخاصة منذ مرحلة ما قبل المدرسة. الاستثمار في توظيف معلمين متخصصين، وأخصائيي النطق، وأخصائيي الموارد التربوية، ومشرفي الأمان في جميع المدارس الابتدائية.

8. تعزيز الصحة العامة. زيادة الأنشطة البدنية في المدارس الابتدائية. خفض رسوم الإيجار (رسوم الاستخدام) للملاعب/المرافق بنسبة 50% للجمعيات المؤهلة للحصول على المنح. في مشاريع بناء الملاعب والمنشآت المرتبطة بالرياضة، يجب إشراك الجمعيات كخبراء في مرحلة مبكرة. تخفيض عوائق ممارسة الرياضة للأطفال من الأسر الضعيفة اجتماعيًا واقتصاديًا.

9. زيادة الاستثمار في إنتاج الطاقة المحلي. يجب على البلدية، بالتعاون مع المنطقة ويفضل أن يكون ذلك مع قطاع الأعمال، تأسيس شركة طاقة جديدة، لتنسيق وتوسيع الإنتاج المحلي للغاز الحيوي، والطاقة الشمسية، والحرارة المهدرة، والهيدروجين، وتخزين الطاقة، والطاقة الاحتياطية.

10. تحسين الخدمة. يجب علينا تحسين ثقافة الخدمة لدى الإدارة تجاه المواطنين وقطاع الأعمال والجمعيات. يجب أن يكون الأساس هو اتخاذ موقف إيجابي، وتفضيل التساهل على العقاب إذا أخطأ أحد، وتقديم المشورة. مواصلة الاستثمار في التجمعات الصناعية وزيادة الاستثمار في الخدمات المقدمة للشركات الصغيرة.

تُظهر هذه الأجندة المقترحات الرئيسية لحزب الديمقراطيين للتنمية خلال الحملة الانتخابية، وهي ردنا على الأسئلة المتعلقة بالأحزاب التي سنتعاون معها بعد انتخابات الخريف. وتُعد هذه الأجندة نقطة انطلاقنا في المفاوضات التي ستعقب الانتخابات.

دستور کار شهرداری اوپسالا ۲۰۳۰–۲۰۲۶

۱. پایان دادن به پروژه‌های تشریفاتی بی‌فایده و پرهزینه. کاهش ۳۰ درصدی بودجه مدیریت مرکزی، ادغام ادارات و شرکت‌های تابعه، توقف استخدام استراتژیست‌ها و مسئولان ارتباطات، و متوقف کردن پروژه‌های تشریفاتی مانند تراموا و پارک دوچرخه در ایستگاه.

۲. تقویت مناطق روستایی. در داخل شهر باید رویکردی سنجیده‌تر نسبت به توسعه شهری اتخاذ کنیم. در مناطق حومه‌ای اولویت‌دار ونگه، آلمونگه، استورورتا، اسکیتورپ و وات‌هولما باید ساخت‌وساز را افزایش داده و خدمات بیشتری مانند پارکینگ‌های مسافران و مراکز بهداشتی ارائه دهیم. مناطق روستایی دست‌نخورده را از بوروکراسی ساخت‌وساز رها کرده و مجوزهای برنامه‌ریزی بیشتری صادر کنیم. همکاری با سایر مقامات محلی در مناطق مرزی را برای بهبود خدمات در زمینه کمک‌های خانگی، مراقبت‌های خانگی و مراکز بازیافت گسترش دهیم.

۳. اقتصادی پایدار. بدون افزایش مالیات و کاهش تدریجی بدهی شورا. طبق سیاست فعلی، انتظار می‌رود بدهی تا سال ۲۰۵۰ به ۸۰ میلیارد برسد. تمرکز بر وظایف اصلی شورا. شورا نباید خود پروژه‌های پرهزینه را اجرا کند، در حالی که انجمن‌های فرهنگی و کسب‌وکارها در موقعیت بهتری برای انجام آنها قرار دارند.

۴. آپسالا با دسترسی آسان‌تر. ایجاد تسهیلات بیشتر برای رفت‌وآمد و پارک و سوار (park-and-ride)، کاهش هزینه‌های پارکینگ، راه‌اندازی یک مرکز اطلاعات گردشگری فیزیکی در مرکز شهر، و تضمین دسترسی به همه نمایندگان شهرداری از طریق تلفن. رسیدگی سیستماتیک به موانع قابل اصلاح در فضاهای عمومی برای افراد دارای معلولیت و مقابله با مناطق ناامن در همه محله‌ها.

نظارت بر اسکوترهای برقی از طریق یک فرآیند مناقصه امتیازدهی اجباری.

۵. موافق با اتوبوس‌های بلند – مخالف با ترامواها. موافق با اتوبوس‌های مدرن و بدون سوخت فسیلی در خطوط اختصاصی؛ مخالف با ترامواها، که شهرداری را به یک سیستم گران، انعطاف‌ناپذیر و منسوخ‌شده محدود می‌کند.۶. مراقبت از سالمندان بر اساس نیازهایشان. جایگزینی نظارت دقیقه‌به‌دقیقه در مراقبت‌های خانگی با رویکردی مبتنی بر اعتماد. تضمین جایگاهی در اقامتگاه‌های تخصصی برای هر کسی که ۸۰ ساله می‌شود و مایل به زندگی در آنجا است. حضور پرستاران به‌صورت شبانه‌روزی در مراکز مراقبت خانگی و اقامتگاه‌های تخصصی.

۷. تقویت نقش مدرسه در جامعه.

کاهش تعداد دانش‌آموزان در کلاس‌های مدارس و مهدکودک‌ها. ارائه یک هفته ۳۰ ساعته مهدکودک برای فرزندان والدین بیکار و دانش‌آموزان. تمرکز قابل توجه بر زبان سوئدی و حمایت از کودکان با نیازهای ویژه، از مهدکودک. سرمایه‌گذاری در معلمان متخصص، گفتاردرمانگران، معلمان راهنما و هماهنگ‌کنندگان ایمنی در محل تمام مدارس ابتدایی.

۸. تقویت بهداشت عمومی. افزایش فعالیت بدنی در مدارس ابتدایی. کاهش ۵۰ درصدی هزینه اجاره (هزینه رزرو) زمین‌ها و اماکن برای انجمن‌های واجد شرایط. در پروژه‌های مرتبط با ورزش و ساخت‌وساز، انجمن‌ها باید در مراحل اولیه به‌عنوان کارشناسان وارد شوند.

مانع‌زدایی از مشارکت ورزشی برای کودکان خانواده‌های کم‌برخوردار.

۹. افزایش سرمایه‌گذاری در تولید انرژی محلی. شهرداری، با همکاری منطقه و در صورت امکان، با مشارکت جامعه کسب‌وکار، باید یک شرکت انرژی جدید برای هماهنگی و توسعه تولید محلی بیوگاز، انرژی خورشیدی، گرمای ضایعاتی، هیدروژن، ذخیره‌سازی انرژی و برق پشتیبان تأسیس کند.

۱۰. بهبود خدمات. ما باید فرهنگ خدمات‌رسانی دولت به شهروندان، جامعه کسب‌وکار و سازمان‌های داوطلبانه را بهبود بخشیم. رویکرد اساسی باید نگرش مثبت باشد: بهتر است با کسی که اشتباه می‌کند مدارا کرد تا اینکه او را مجازات کرد، و به او مشاوره داد. سرمایه‌گذاری مستمر در خوشه‌های صنعتی و تمرکز بیشتر بر خدمات برای کسب‌وکارهای کوچک.

این برنامه، پیشنهادات کلیدی دموکرات‌های حزب توسعه برای کارزار انتخاباتی را تشریح می‌کند و پاسخ ما به این پرسش است که پس از انتخابات پاییز با کدام احزاب همکاری خواهیم کرد. این برنامه مبنای موضع ما در مذاکرات پس از انتخابات را تشکیل می‌دهد.

Ajandaha Uppsala kommun 2026–2030

1. Jooji khasaaraha iyo mashaariicda qaaliga ah ee sumcad-doonka ah.
   Yaree miisaaniyadda maamulka dhexe 30%, isku dar waaxyaha maamulka iyo shirkadaha degmada, hakad geli shaqaaleysiinta istaraatiijiyeyaasha iyo shaqaalaha isgaarsiinta, kana jooji mashaariicda sumcad-doonka ah sida taraamka iyo garaashka baaskiillada ee saldhigga tareenka.
2. Xooji deegaanada miyiga.
   Magaalada gudaheeda waa in dhismaha magaalada loo sameeyaa si taxaddar badan. Deegaanada mudnaanta leh ee ku xeeran Uppsala — Vänge, Almunge, Storvreta, Skyttorp iyo Vattholma — waa in laga dhisaa guryo badan, lana kordhiyaa adeegyada sida baarkinnada dadka ka safra, xarumaha caafimaadka iwm. Miyiga dhabta ah waa in laga yareeyaa xafiis-ku-dhegganaanta dhismaha, lana bixiyo oggolaansho dhisme oo badan. Sidoo kale waa in la ballaariyo wada-shaqaynta degmooyinka deriska ah si loo helo adeeg ka wanaagsan daryeelka guriga, daryeelka caafimaadka guriga iyo xarumaha qashinka dib-u-warshadaynta.
3. Dhaqaale waara.
   Canshuur kordhin maya, isla markaana si tartiib ah loo dhimo deynta degmada. Siyaasadda maanta jirta awgeed, deynta waxaa la filayaa inay gaarto 80 bilyan oo karoon sannadka 2050. Degmadu waa inay xoogga saarto hawlaheeda asaasiga ah. Degmadu ma aha inay iyadu si toos ah u maamusho mashaariic qaali ah marka ururrada dhaqanka iyo shirkaduhu si ka wanaagsan u qaban karaan.
4. Uppsala oo si fudud loo heli karo.
   Samee baarkinno badan oo loogu talagalay dadka ka soo safra bannaanka magaalada iyo kuwa doonaya inay magaalada uga sii gudbaan gaadiid kale. Hoos u dhig khidmadaha baarkinka, samee xafiis dalxiis oo jireed oo ku yaalla bartamaha magaalada, waxaana wakiillada degmada laga rabaa inay telefoon ahaan si fudud u heli karaan dadweynuhu. Si nidaamsan u hagaaji caqabadaha fudud ee laga saari karo goobaha dadweynaha si dadka naafada ah ay u helaan marin wanaagsan, kana shaqee meelaha aan amniga lahayn ee dhammaan xaafadaha. Nidaami mootooyinka korontada ku shaqeeya adigoo adeegsanaya qandaraas qasab ah oo oggolaansho adeeg ah.
5. Haa basas dhaadheer — maya taraam.
   Haa basas casri ah oo aan shidaal fosil ahayn, kuna socda waddooyin u gaar ah. Maya taraam ku xiraya degmada nidaam qaali ah, aan dabacsanayn, isla markaana duugoobay.
6. Daryeelka waayeelka oo ka duula baahida dadka waayeelka ah.
   Ku beddel nidaamka hemtjänst ee daqiiqad-daqiiqadda lagu cabbiro hab shaqo oo ku dhisan kalsooni. Qof kasta oo buuxiya 80 sano, isla markaana doonaya, waa in loo dammaanad qaadaa boos guri daryeel gaar ah. Kalkaaliyeyaal caafimaad waa inay joogaan habeen iyo maalinba daryeelka guriga iyo guryaha daryeelka gaarka ah.
7. Xooji doorka bulshada ee dugsiga.
   Yaree tirada carruurta ee kooxaha dugsiga iyo xannaanada. Carruurta ay waalidkood shaqo la’aan yihiin ama waxbarasho ku jiraan waa in loo oggolaadaa 30 saacadood oo xannaano ah toddobaadkii. Si weyn u kordhi dadaalka lagu xoojinayo luqadda Iswiidhishka iyo taageerada carruurta leh baahiyo gaar ah, laga bilaabo xannaanada. Maalgashi ku samee macallimiin gaar ah, logopeder/khubaro hadalka iyo luqadda ah, pedagoger taageero ah iyo dadka amniga iyo degganaanta ka shaqeeya oo jooga dhammaan dugsiyada hoose.
8. Caafimaadka dadweynaha oo la xoojiyo.
   Dhaqdhaqaaq jireed oo badan ha laga dhigo qayb ka mid ah dugsiga hoose. Hoos u dhig qiimaha kirada garoomada iyo hoolalka 50% ururrada xaqa u leh taageerada. Mashaariicda garoomada, hoolalka iyo dhismayaasha la xiriira isboortiga, ururradu waa inay marxalad hore ku soo galaan iyagoo ah khubaro. Hoos u dhig caqabadaha carruurta ka soo jeeda qoysaska dhaqaale ahaan liita ka hor istaaga inay isboortiga ka qayb qaataan.
9. Kordhi maalgashiga wax-soo-saarka tamarta gudaha.
   Degmadu waa inay, iyadoo la kaashanaysa gobolka iyo haddii ay suurtagal tahay ganacsatada, bilowdaa shirkad tamareed oo cusub. Ujeeddadu waa in la isku dubbarido oo la ballaariyo wax-soo-saarka gudaha ee biogas, tamarta qorraxda, kulaylka haraaga ah, hydrogen, kaydinta tamarta iyo awoodda kaydka ah ee xaaladaha degdegga ah.
10. Adeeg wanaagsan.
    Waa inaan hagaajinnaa dhaqanka adeegga ee maamulka degmada marka uu la macaamilayo muwaadiniinta, ganacsatada iyo ururrada. Asalka waa inuu noqdaa aragti togan: in dadka la caawiyo, talo la siiyo, lana doorbido in la fasaxo halkii markiiba la ciqaabi lahaa haddii qof qalad sameeyo. Waa in la sii wado taageerada kooxaha warshadaha iyo ganacsiga, lana kordhiyo adeegga loo fidiyo shirkadaha yaryar.

Ajandahani wuxuu muujinayaa soo-jeedimaha ugu waaweyn ee Utvecklingspartiet demokraterna ee ololaha doorashada. Sidoo kale waa jawaabtayada ku saabsan xisbiyada aan diyaar u nahay inaan la shaqayno doorashada dayrta ka dib. Ajandahani waa halka aan ka bilaabayno wada-xaajoodyada doorashada ka dib.

Roja Karê Şaredariya Uppsala 2026–2030

1. Dawîanîna li projeyên pûç û biha yên prestîjê. Budceya rêveberiya navendî ji sedî 30 kêm bike, dezgeh û şîrketan bike yek, li ser stratejîst û berpirsên ragihandinê rawestandina karkirinê ferz bike, û projeyên prestîjê yên wekî tramvayê û parka bisîkletan a li stasyonê rawestîne.

2. Herêmên gundewarî xurt bikin. Di nav bajêr de, divê em ji bo pêşkeftina bajarî nêzîkatiyeke baldartir bipejirînin. Li herêmên derbajarî yên pêşîn ên Vänge, Almunge, Storvreta, Skyttorp û Vattholma, divê em avahîsaziyê zêde bikin û xizmetên zêdetir di şiklê parkên otomobîlan ên ji bo rêwiyan, navendên tenduristiyê, hwd. peyda bikin. Herêmên gundewarî yên nedestkar ji burokrasiya avahîsaziyê azad bikin û destûrên plansaziyê yên zêdetir bidin. Li herêmên sînorî hevkariya bi dezgehên din ên herêmî re berfireh bikin ji bo baştirkirina xizmetên alîkariya malê, lênêrîna malê û navendên vezîvirandinê.

3. Aboriyeke domdar. Zêdekirina bacê tune û kêmkirina deyna şaredariyê bi awayekî gav bi gav. Li gorî polîtîkaya heyî, tê payîn ku deyn heta sala 2050’an bigihîje 80 milyarî. Giringîdanîna ser karûbarên sereke yên şaredariyê. Divê şaredarî bi xwe projeyên biha nemeşîne, dema ku komeleyên çandî û karsazî ji bo pêkanîna wan di rewşeke baştir de ne.

4. Uppsala’yeke gihîştîtir. Zêdetir tesîsên çûnûhatinê û park-û-siwarbûnê ava bikin, heqdestên parkkirinê kêm bikin, li navenda bajêr navendeke agahdariyê ya geştyarî ya fîzîkî saz bikin, û misoger bikin ku hemû nûnerên şaredariyê bi rêya telefonê berdest bin. Astengiyên ku bi hêsanî tên çareserkirin li cihên giştî ji bo kesên bi astengdar bi awayekî sîstematîk çareser bikin û li hemû taxan li deverên ne ewle çareseriyan peyda bikin.

Scooterên elektrîkî bi rêya pêvajoyeke îhaleyê ya mecbûrî ya destûrdayînê birêkûpêk bikin.

5. Belê ji bo otobusên dirêj – na ji bo tramvayan. Belê ji bo otobusên nûjen, bê fosîl di rêyên taybet de; na ji bo tramvayan, ku dê şaredariyê di sîstemeke biha, neguherbar û kevnar de asê bike.6. Lênêrîna kal û pîran li gorî hewcedariyên wan. Cihê çavdêriya deqe bi deqe ya di lênêrîna malê de bi nêzîkatiyeke li ser bingeha baweriyê biguherînin. Ji bo her kesê ku dibe 80 salî û bixwaze li wir bijî, cihekî garantîkirî di wargehên pispor de peyda bikin. Li cihên lênêrîna malê û wargehên pispor, şev û roj hebûna hemşîreyan misoger bikin.

7. Rola dibistanê di civakê de xurt bikin.

Li dibistan û baxçeyên zarokan mezinahiya polan kêm bike. Ji bo zarokên dêûbavên bêkar û xwendekaran hefteyeke baxçeyê zarokan a 30-saetî bide destpêkirin. Ji baxçeyê zarokan dest pê bike, bi awayekî berbiçav giranî li ser zimanê Swêdî û piştgiriya ji bo zarokên bi pêdiviyên taybet zêde bike. Li hemû dibistanên seretayî veberhênanê li mamosteyên pispor, terapîstên axaftin û ziman, mamosteyên piştgiriyê û berpirsên ewlehiyê yên li cihê kar bike.

8. Tenduristiya giştî xurt bike. Li dibistanên seretayî zêdetir çalakiya fîzîkî bide destpêkirin. Xerca kirê (xerca veqetandinê) ya ji bo qad û avahiyan ji bo komeleyên mafdar %50 kêm bike. Di projeyên qad û avahiyên werzîşê de, divê komele di qonaxeke zû de wekî pispor bên tevlîkirin.

Astengiyên beşdarbûna zarokên ji malbatên sosyo-ekonomîkî bindest di werzîşê de kêm bikin.

9. Veberhênanê di hilberîna enerjiya herêmî de zêde bikin. Divê şaredarî, bi hevkariya herêmê û, bi awayekî îdeal, sektora karsaziyê, pargîdaniyek nû ya enerjiyê ava bike da ku hilberîna herêmî ya biyogaz, enerjiya rojê, germahiya bermayî, hîdrojen, depokirina enerjiyê û enerjiya yedek hevrêz bike û berfireh bike.

10. Xizmetguzariya baştir. Divê em çanda xizmetguzariyê ya rêveberiyê ya li hember welatiyan, civaka karsaziyê û komeleyan baştir bikin. Nêzîkatiya bingehîn divê helwestek erênî be: heke xeletiyek bikin, baştir e mirov ji wan re bibore ne ku wan ceza bike, û şîretan li wan bike. Veberhênana berdewam di komikên pîşesaziyê de û zêdekirina giringîdana li ser xizmetguzariyên ji bo karsaziyên piçûk.

Ev rojeva pêşniyarên sereke yên Demokratên Partiya Pêşveçûnê ji bo kampanyaya hilbijartinê diyar dike û bersiva me ye ji bo pirsa ka em ê piştî hilbijartina payîzê bi kîjan partiyan re hevkariyê bikin. Ev rojeva bingeha helwesta me di danûstandinên piştî-hilbijartinê de pêk tîne.