Kommunens och regionens verksamheter måste bedrivas så att en långsiktig ekonomisk hållbarhet
säkras.

Hur det ska göras:

• Bedriv en tillväxtvänlig politik som är hanterbar för kärnverksamheterna.
• Definiera max tolv nyckeltal som verksamheterna ska fokusera på.
• Minska antalet övergripande policys och riktlinjer kraftigt.
• Särredovisa tydligt all administrationspersonal och relaterade administrativa kostnader.
• Sträva alltid efter kommunala förbund när möjligheterna till stora effektivitets och kvalitetsvinster är
  uppenbara.
• Motverka högre skatter och sträva mot skattesäkningar.
• Sätt ambitiösa effektiviserings och produktivitetsförbättringsmål.
• Fokusera på välfärdens kärnverksamheter.
• Uppmuntra ständiga förbättringar och resurseffektiva verksamheter.
• Eftersträva alltid att använda effektiva metoder och verktyg.
• Driv på och följ ständigt upp produktivitetsförbättringar och ökad effektivitet genom att kräva
  smartare arbetssätt.

Organisera offentlig verksam på ett mer rationellt och kostnadsbesparande sätt.

Hur det ska göras:

• Styr om resurser från administration till operativa resurser inom välfärdens kärnverksamheter.
• Inför en matrisorganisation där en minimal stabsverksamhet är processägare och där förvaltningar
  och bolag har personalansvaret för de medarbetare som krävs för uppdraget. Processägaren
  kompetensleder relevanta medarbetare i förvaltningarna och bestämmer vilka metoder och
  verktyg som gäller.
• Delegera helt ansvaret för en förvaltningsverksamhet till förvaltningsledningen och berörd
  personal.
• Decentralisera beslutsfattandet till enskilda verksamhetsledningar inom givna ramar.
• Processägare och förvaltningsledningar måste vara överens vid rekryteringar eller avvecklingar av
  personal.
• Kärnverksamheter som uppnår effektiviseringar och produktivitetsförbättringar inom beslutade
  kvalitetsramar får balansera pengarna under två år utan att den ekonomiska ramen räknas upp från
  ett lägre belopp.
• Slå ihop så många av de kommunala bolagen som möjligt och dela upp bolagen i relevanta
  affärsområden där varje affärsområde har ett litet politiskt utskott som löpande styrgrupp.
• Inför en beslutsprocess där konflikter mellan olika verksamheter skyndsamt blir utlösta och där
  den politiska ledningen deltar.
• Kräv relevant definierad kompetens i bolagens styrelser.

Investeringarna får inte vara högre än att välfärdens kärnverksamheter klarar sina uppdrag med
kvalitet utan att drifts- och underhållskostnaderna tränger ut utrymmet för prioriterade tjänster.

Hur det ska göras:

• Tillåt inte att Uppsalabornas skuld per invånare kopplat till kommunens ekonomi får öka.
• Kräv relevant definierad kompetens i bolagens styrelser.
• Relevant kompetens viktigare i bolagsstyrelser än partitillhörighet.
• Kommunen och regionens överskott skall varje år vara runt 2 % för att finansiera nödvändiga
  investeringar.

Kortsiktiga statsbidrag får aldrig driva långsiktiga ofinansierade kostnader inom kommun eller region.

Hur det ska göras:

• Tillåt aldrig att kortsiktiga statsbidrag hanteras på annat sätt än som projektbidrag och tillfälliga
  pengar. Låt till exempel inte liknande pengar driva upp lönerna eftersom det innebär ekonomiska
  problem när statsbidragen upphör.

Anpassa de administrativa funktionerna så att de på bästa sätt stödjer de prioriterade
kärnverksamheterna.

Hur det ska göras:

• Minska antalet övergripande stabsresurser med minst 50 procent.
• Utnyttja och implementera relevanta AI-stödda lösningar maximalt.
• Vänd matrisen och gör ledningsstaben till mäktig processägare där FARFAR-principen (chefens
  chef) ska tillämpas vid anställningsfrågor samt relevanta inköp. Processägaren styr arbetsprocess
  samt stödsystemval.
• Slå ihop fastighetsbolagen och bilda en stor styrelse med utskott per affärsområde.
• Slå ihop UKK, Fyrishov samt Sport- och rekreationsfastigheter AB till ett bolag och utse ett utskott
  per affärsområde.
• Skapa ett fastighetsbolag för övriga kommunala fastigheter som inte är kopplade till arenor och
  Uppsalahem.
• Slå ihop Stadsteatern, Reginateatern och kalla det Teaterbolaget i Uppsala AB med två affärsområden.